Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

مواد علمية مع تابليت

ورش عمل

استقبال وتوديع في المطار

غداء يومي

استراحة للقهوة

المقدمة:

تعتبر الصيانة المخططة والتنبؤية الفعالة أمرًا حاسمًا لنجاح الشركة وجزءًا أساسيًا من استراتيجيات إدارة الصيانة مثل RCM و RBM و TPM وحتى 6-سيغما.

تم تصميم هذا البرنامج الشامل لمدة 5 أيام للاستفادة منه كل من المحترفين الجدد المؤهلين وكذلك المحترفين ذوي الخبرة الذين قد يشاركون في تنفيذ برنامج شامل للصيانة أو في تدقيق نظام موجود. يغطي جميع الخطوات المطلوبة في تطوير برنامج فعّال للصيانة المخططة والتنبؤية من تطوير النظام حتى وضع نظام صيانة جيد التنظيم والتشغيل.

الجمهور المستهدف:

التدريب مخصص للموظفين في مجال الصيانة:

الفنيين في الصيانة.

المهندسين المختصين في الصيانة.

مهندسو الاعتمادية.

مشرفو/مديرو الصيانة.

الموظفون في العمليات.

المشرفون/المديرون الإنتاجيون.

موظفو الهندسة.

مهندسو الاعتمادية.

المديرون الإداريون.

مديرو المصانع.

مديرو الصيانة.

مديرو العمليات.

الموظفون الداعمون.

المشاركون في تحليل البيانات وتفسيرها.

الموظفون الإداريون المسؤولون عن الوثائق والسجلات.

فرق عمل متعددة التخصصات.

أهداف التدريب:

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

فهم مفاهيم الصيانة.

التعرف على المعدات.

التخطيط للصيانة وجدولتها.

تقنيات رصد الحالة.

تقنيات الصيانة التنبؤية.

الإجراءات وأفضل الممارسات في الصيانة.

السلامة والامتثال.

التعاون المتعدد التخصصات.

رصد الأداء والتحسين المستمر.

الكفاءات المستهدفة:

المعرفة بالمعدات.

إجراءات الصيانة.

تقنيات رصد الحالة.

تفسير البيانات.

الكفاءات التحليلية.

حل المشكلات.

تحليل البيانات.

تقييم المخاطر.

التواصل والتعاون.

الاتصال بين الأقسام.

الوثائق.

السلامة والامتثال.

التحسين المستمر.

القيادة والإدارة.

إدارة الموارد.

محتوى الدورة:

الوحدة 1: الحاجة إلى الصيانة:

تحليل أثر وكفاءة وحدات الفشل:

أسباب الأعطال.

احتمالية الفشل وشدته - تحليل المخاطر.

الصيانة المركزة على الاعتمادية (RCM).

تحسين قرارات الصيانة:

تحديد أنماط الفشل.

تحليل إحصائي للأعطال.

تحليل ويبول.

الميزانية من الصفر:

تحديد متطلبات الإنتاج.

تحديد متطلبات الصيانة.

الوحدة 2: تطوير نظام إدارة صيانة الأصول:

بناء قاعدة بيانات:

قاعدة الأصول المثبتة.

الهيكل الهرمي.

الإجراءات والخطط.

الموارد:

قوى عمل مخصصة.

المقاولين.

أدوات الخبراء.

استراتيجيات الصيانة:

مركزية/لامركزية.

الحياة/الطوارئ/التصحيحية/المخططة.

المخططة والتنبؤية

.

الوحدة 3: وظيفة التخطيط:

الأدوار والمسؤوليات:

المخططون.

المبادرين بالعمل.

الصناعات الفنية.

تخطيط الأعمال:

تخطيط العمل التصحيحي.

دمج التخطيط مع الإجراءات.

تسوية الموارد.

جدولة:

جدولة طويلة الأجل مع الإنتاج.

جدولة متوسطة وقصيرة الأجل.

واجهات قسم التخطيط.

الوحدة 4: الصيانة التنبؤية:

تحليل الفشل المحتمل (PFA):

دمج التحليل مع FMECA و RCM.

فهم الفترة بين الفشل والتنبؤ (P-F).

تقرير التقنيات التي يجب تطبيقها.

تحليل الاهتزاز:

العيوب القابلة للكشف.

إعداد المعلمات.

الرصد والحماية.

على الإنترنت أو بدون اتصال.

التقنيات الداعمة:

التصوير الحراري بالأشعة تحت الحمراء.

الموجات فوق الصوتية السلبية.

تحليل الزيوت.

الوحدة 5: التحكم في عملية الصيانة:

دمج نظام إدارة المعلومات للصيانة:

واجهة الصيانة التنبؤية.

تحسين استخدام مجموعات صيانة مستندة على الصيانة التنبؤية.

التخطيط التشغيلي.

التقارير:

تقارير الصيانة الوقائية والتنبؤية الشهرية للإدارة.

تقارير ردود الفعل المالية.

التحكم الميزاني.

مؤشرات الأداء الرئيسية:

الاعتمادية والإحصائيات - متوسط الوقت بين الأعطال، الاعتمادية، وما إلى ذلك.

تحليل طلب العمل المتأخر.

تحليل ردود الفعل من العملاء.